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        公司召開“能力作風建設年”活動動員部署會

        閱讀次數 : 11211 發布時間 : 2022-01-11 10:19

        1月7日下午,公司黨委召開“能力作風建設年”活動動員部署會,動員公司上下傳承偉大建黨精神、弘揚鄭州地鐵“六種精神”、躬身入局抓落實、鉚足干勁求突破,鞏固提升公司勇于擔當、奮勇爭先、克難攻堅、改革創新、高效執行的干事創業氛圍,為鄭州軌道交通事業持續高質量發展提供堅強保證。

        會議指出,要提升站位,增強認識,深刻理解開展“能力作風建設年”活動的重要性和必要性。開展“能力作風建設年”活動是全面貫徹習近平總書記關于能力作風建設重要論述、省委重大決策、市委工作要求的一項極其重要的政治任務;是推進公司企業文化建設從抽象的、模糊的、寬泛的企業文化向具體的、明確的、可感可知可觸的企業核心價值觀轉變;治理方式從傳統的信息化治理方式向數字化治理方式轉變;組織管理從傳統的等級型官僚型組織向無邊界組織轉變;資源配置從資源供給型向資源需求型轉變;行為管理從傳統式的組織管理形式向共治式、開門式管理形式轉變;隊伍建設從規模數量型向質量效益型轉變“六大戰略轉變” 的迫切需要。

        會議要求,要聚焦重點,把握關鍵,確?!澳芰ψ黠L建設年”活動不虛不空。一是聚焦管理人員管理能力和治理水平提升。要解放思想,勇于“格式化”舊觀念,培養系統性思維能力,善謀劃、敢擔當、會干事、強服務,對標找差,快速提升,站位全域謀劃征遷、勘察設計、建設、運營等各項工作,重點抓好服務生產經營、服務公司治理、服務一線員工;要增強統籌發展和安全能力,增強改革創新能力,筑牢工程實體安全和人的本質安全理念,突出優勢再造、企業數字化轉型、降本增效、工資總額管理、綜合用工制改革、營造一流營商環境等重點領域聚力攻堅,以改革激發創新創造內在動力。二是聚焦專業人員專業化能力。建立健全人才發現、培養、使用新模式新機制,建立責任管理體系,采取差別化管理,堅持“四個面向”,建設“三高”人才隊伍,做好青年人才、優秀管理人員的選拔、培育、管理使用工作。三是聚焦員工盡責意識和盡責能力。持續開展“我為群眾辦實事”實踐活動,又好又快推動工程建設,持續提升運營服務品質。馳而不息踐行“以員工為中心”的管理理念,引導各級管理人員走基層、接地氣、解難題,員工要不斷提升各方面工作質量標準,以“真”為工作托底,用“實”讓業績生根。四是聚焦工作作風和生活作風。堅持硬約束和軟管理相結合的原則,堅持方案化、清單化推進工作,牢固樹立成本意識、效率意識,提高治理腐敗效能,讓廉潔文化深入人心,做到問題在一線發現、措施在一線實施、工作在一線推進。

        會議強調,要壓實責任,強化組織,確?!澳芰ψ黠L建設年”活動高效優質開展。要堅持以上率下,精準靶向,把難事辦成,抓好問題整改,強化宣傳引導,統籌做好疫情防控、工程建設、運營管理、安全生產、信訪穩定等工作,以發展成效檢驗活動開展質量,奮力譜寫鄭州建設國家中心城市的地鐵絢麗篇章。

        公司領導班子成員,機關各支部書記、各單位(部門)負責人參加會議。

        會議在運營分公司設置分會場。分公司部門、中心負責人在分會場參加會議。



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